2020 Report sulla Vitality nei Luoghi di Lavoro

Ecco l’edizione 2020 del report, incentrata sulla leadership individuale. Scoperte chiave:

Il 66% della variazione dei risultati della leadership è previsto dai 5 fattori chiave della “leadership vitale”.

I leader che ottengono un punteggio elevato in termini di intelligenza emotiva hanno 7 volte più probabilità di ottenere risultati di leadership altamente performanti.

La competenza dell’Intelligenza emotiva Esercitare l’Ottimismo ha il più alto impatto sulla vitalità della leadership, prevedendo il 31% della variazione dei punteggi sulla capacità di un leader di guidare il cambiamento.

Le capacità di leadership sono fondamentali per i risultati personali, in particolare il driver “Fiducia” della leadership vitality prevede il 34% della variazione dei punteggi dei risultati personali (benessere, efficacia, qualità di vita, relazioni).

2017 Report sulla Vitality nei Luoghi di Lavoro

Il report è disponibile compilando il modulo sottostante

Quando la fiducia sul posto di lavoro è alta, è 27 volte più probabile che sia altamente performante.

Quando l’intelligenza emotiva è una priorità, le organizzazioni sono 22 volte più performanti.

Principali problemi sul lavoro:

1. La Leadership delle Persone
Una scarsa leadership/gestione che crea mancanza di comunicazione, pochi cambiamenti e scarsa fiducia.

2. Risorse non Adeguate
Le persone non hanno il tempo, o abbastanza dipendenti nel team, per svolgere il lavoro.

3. Una Visione Convincente
Focus a breve termine = mancanza di pianificazione. La visione / direzione / obiettivo non é chiara.

2012 Report sulla Vitality nei Luoghi di Lavoro

Le parole principali utilizzate per descrivere le sfide: Retention, Talento, Leadership.

Quanto sono efficaci i leader della vostra organizzazione nel guidare il cambiamento? Punteggio: 61,7 / 100 (D)

In che misura lo sviluppo dei futuri leader è una priorità nella vostra organizzazione? Punteggio: 70,9 / 100 (C-)

In che misura le capacità di intelligenza emotiva (ad esempio, riconoscere e gestire le emozioni, costruire la fiducia, prendere decisioni attente) sono importanti per affrontare le questioni più importanti?  4,5 su 5
In che misura la formazione e lo sviluppo dell’intelligenza emotiva è una priorità nella vostra organizzazione? 2,6 su 5

Si tratta di un divario del 74% tra il valore percepito e l’implementazione.

2010 Report sulla Vitality nei Luoghi di Lavoro

La sfida più pressante oggi è mantenere una cultura sana sotto un’intensa pressione economica.

Ottenere e mantenere buone persone farà la differenza.

Solo l’8% degli intervistati dichiara di essere pienamente preparato ad affrontare i problemi che incontra.

Il 92% vede il valore dell’IE – ma solo il 33% dice che le loro organizzazioni fanno altrettanto.

2007 Report sulla Vitality nei Luoghi di Lavoro

Il 76% delle questioni che i manager identificano come “sfide principali” sono dal punto di vista delle persone (rispetto a quelle finanziarie e tecniche).

Le questioni “soft”, come trovare e mantenere il talento, sono più di 3 volte più diffuse di quelle “difficili”, come la finanza.

I leader sono due volte più preoccupati della leadership rispetto a tutte le altre questioni messe insieme.

Le questioni principali riguardano la leadership, la gestione del cambiamento e la promozione di un ambiente sano in cui le persone possano sostenere la produttività.

Mentre molti intervistati considerano l’intelligenza emotiva come un valore prezioso, per la maggior parte non è chiaro come accedere a tale valore.