La forza della leggerezza: un altro modo di pensare la responsabilità
Nel primo incontro del nostro trittico sulla responsabilità, ci siamo fermati a chiederci: si può essere leader con leggerezza?
Read MoreLeadership is about setting a context where people come together to see and work toward a better future. Part of that is about rational data and systems… and part is about emotional data & relationships — which is improved by growing emotional intelligence.
Nel primo incontro del nostro trittico sulla responsabilità, ci siamo fermati a chiederci: si può essere leader con leggerezza?
Read MoreKuehne + Nagel potenzia la leadership con l’Intelligenza Emotiva per una cultura aziendale sostenibile e centrata sulle persone.
Read MorePer passare al livello successivo, Vega Energy ha dovuto creare un clima organizzativo positivo, a partire dai suoi leader emergenti.
Read MoreIl mentoring sul lavoro è essenziale. Gennaio è il National Mentoring Month e, per festeggiare, stiamo evidenziando il ruolo cruciale che i Mentor svolgono sul posto di lavoro.
Read MoreUno dei compiti più difficili della leadership è dare priorità alle persone quando ci sono milioni di compiti da svolgere. C’è una ragione neuroscientifica per cui questo equilibrio è difficile da raggiungere: quando ci concentriamo sui nostri compiti, il nostro cervello interrompe altre funzioni, inclusa l’elaborazione dei dati emotivi.
Read MoreI bravi leader hanno imparato l’arte dell’ascolto attento e attivo. Ecco 4 consigli pratici per usare l’intelligenza emotiva al fine di ascoltare bene.
Read MoreLa maggiore attenzione al miglioramento dei risultati degli studenti ha creato l’aspettativa che i presidi eccellano in molti ruoli: leader didattici, sostenitori della comunità, ideatori di programmi e portavoce di tutti i bambini. Sfortunatamente, non esiste un accordo sugli approcci più efficaci per sviluppare amministratori scolastici trasformativi. Di quali competenze hanno bisogno i presidi per essere leader efficaci?
Read MoreQuali sono i legami tra l’intelligenza emotiva e le performance di leadership? Una nuova ricerca mostra che il 66% della variazione dei punteggi sugli outcome di leadership è previsto da cinque fattori chiave della leadership – e le persone con un’intelligenza emotiva più elevata hanno sette volte più probabilità di guadagnare punteggi elevati in questi fattori.
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